Pozrite, čo sme navarili v Spotibo
Čo ma naučili v Impact Inkubátore
Počas 35 dní ma čakalo 9 prednášok/workshopov a 4 súkromné mentoringy. Venovalo sa mi 15 rôznych ľudí. Vypýtali si odo mňa presne 0 EUR. Mohol som u lektorov vyzvedať, určiť si témy mentoringov podľa seba. Bolo veľmi dôležité mať nachystané otázky a využiť priestor naplno.
read more
Nepostúpil som do finále Impact Inkubátora. V čom bol problém?
Je to prosté. Nedokázal som presvedčiť porotu, že si to Simulyzer zaslúži. Veľmi ma mrzí, že to nevyšlo a že som to dogabal. Porota sa rozhodovala podľa 3 kritérií: Úroveň prezentácie, úroveň biznis plánu, posun počas inkubátora. Subjektívne domnienky, čím to je: Zlým odhadom cieľovky (v prípade poroty). Chybne som predpokladal, že po mesiaci v inkubátore bude každý porotca vedieť, ako to funguje. Základný princíp aplikácie som v tomto kole neopakoval, nechcel som byť nudný. Išiel som od začiatku ku konkrétnostiam a tak niektorí mohli byť stratení. A paradoxne sa nudiť. Hoci som celý čas hovoril len o posune počas inkubátora, priamo som to nepovedal. Sústredil som sa hlavne na to, aby som ukázal, aký má projekt investičný potenciál a že naplno využijem postup do finále. Chyba. Veď to ani nebolo kritériom. Úplne som pohorel v otázkach. Nebol som schopný jasne odpovedať na jednoduché otázky. Nepripravil som sa. Myslel som si, že keď všetko o projekte do detailov poznám, z fleku odpoviem. Najväčšia chyba. Čo by som teraz urobil inak? Hovoril by som jednoduchšie a na rovinu: 1 – 2 minúty by som venoval tomu, čo riešim. A že to je reálny problém, ktorý je podložený užívateľskými výskumami a reálne ho rieši niekoľko desiatok tisíc firiem na svete. Povedal by som, že som zavrel krám so SEO konzultáciami (pre nových klientov) a venujem väčšinu času projektu. Že som si občas pripadal ako vrátnik, keď som pár krát ráno v Hube všetko odomykal a potom večer pri odchode zamykal. Síce by mi to bolo blbé, no mohol som povedať, že hovorím o niečo tichšie preto, že mám odpálený krk a na nohách ma držia... read more
Riziko v podnikaní
Ževraj každý startup je obrovské riziko. Ráta sa s tým a kto nechce riskovať, zrejme neuspeje. Vraj len 3% IT startupov prežijú a dosiahnu zisk (niekde uvádzajú až 10%). Takže mám byť asi v kľude, ak mi nepadne číslo v rulete, aj tak padnem na hubu. No ja nechcem zbytočne riskovať. Risk je podľa mňa posledný krok ako sa vyhrabať z prúseru. Môj zápas sa ešte len začal, prečo hneď odvolávať brankára? Ak čokoľvek robím, snažím sa riziká minimalizovať. Keď som išiel na voľnú nohu, bol som pripravený. Mal som našetrené na polroka dopredu, nebol som pre potenciálnych klientov úplne neznámy. Veril som si, že to na 90% vyjde. Po celý čas čo som v inkubátore, sa učím minimalizovať riziko. Verím, že každá nová znalosť a skúsenosť ho znižuje. Robiť niečo, o čom som nikdy predtým netušil, to je totiž veľké... read more
Jediný zakladateľ je bez šance?
Všade čítam tím, tím, tím. Kvalita tímu vo veľkej miere rozhoduje o úspechu projektu. Niečo na tom bude. A vraj je jeden founder takmer bez šance… hmm. To sa mi číta „veľmi dobre“, obzvlášť ak som jediný zakladateľ. Je mi jasné, že sám to neutiahnem. To ani nechcem. Zatiaľ mám externú výpomoc. A hľadám spoľahlivého parťáka, mám našetrené na rok práce programátora. Do budúcna sa nebránim, ak nás bude ako spoločníkov viac. Prajem si to. Ale nič nechcem unáhliť. A už vôbec nie preto, aby som si urobil očko u... read morePrečo som sa prihlásil do biznis inkubátora
Nikdy som do prostredia startupov nenahliadal, nezaujímalo ma to. Mal som dojem, že za startup sa označuje každý výplod. Hoci som o startupoch vedel toľko, čo severokórejský roľník o svetovej ekonomike…
read more